Personalbeurteilung / Mitarbeiterbeurteilung

Als Personalberater unterstützen wir Sie in der Ausgestaltung Ihrer Personalbeurteilung und Mitarbeiterbeurteilung.Wir gestalten mit Ihnen zusammen, in Form einer Prozessberatung dabei die Personalbeurteilungsbögen ebenso wie die Verfahrensweise zur Abwicklung eines umfassenden Personalbeurteilungsprozesses, der sich auf die gesamte Mitarbeiterschaft Ihres Unternehmens erstrecken kann.

Typischerweise werden derartige Personalbeurteilungssysteme an die jährlich durchzuführenden Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungsgespräche der Führungskräfte mit Ihren Mitarbeitern gekoppelt. Wir konzipieren mit Ihnen zusammen sowohl das Managementsystem Mitarbeiterführung ebenso wie die Umsetzung von Unternehmenszielen auf Mitarbeiterziele, Bereichsziele und Teamziele mithilfe von Kennzahlen Systemen und die Umsetzung mit Mitarbeiterjahresgesprächsbögen und Zielvereinbarungsbögen.

Die Ausgestaltung einer Personalbeurteilung und Mitarbeiterbeurteilung orientiert sich dabei an verschiedensten Bewertungssystemen. Durchgesetzt hat sich aktuell bei den Kunden die Beurteilung der Mitarbeiter mit Hilfe der Kompetenzmodelle und Fähigkeitsprofile. Wir greifen dabei auf herausragende Eignungsdiagnostik der Psychologie zurück. Sehen Sie dazu auch unsere Themenseite Kompetenz Profiling.

Darüber hinaus begleiten wir Projekte zur Mitarbeiterbeurteilung und Personalauswahl Ihrer High Potentials (Talente), um eine systematische Mitarbeiterauswahl für Ihre Karriereplanung und Nachfolgeplanung von Unternehmensnachfolgern, Führungskräften, Projektmanagern und Fachexperten zu unterstützen. Bei dieser komplexen Personalbeurteilung von Potentialen und Leistungsvoraussetzungen für Zukunftsaufgaben, empfehlen wir einen Methoden-Mix der Mitarbeiterauswahl. Die Zukunftsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter läßt sich heute durch einzelne Eignungstestverfahren nur eingeschränkt evaluieren.

Kontrast Consulting Magazin

Treue Top Verkäufer Medizintechnik gewonnen. Validität der Personalauswahl bescheinigt.

Neuartiges Testverfahren bewährt sich auch auf lange Sicht! Erfolgreiche Personalauswahl mit psycologischem Eignungstest schlägt klassisches Assessment Center Verfahren auch auf lange Sicht. Personalauswahl für den Medizintechnik Vertrieb lieferte Top Verkäufer die dem Unternehmen treu bleiben. Kontrast Consulting Hamburg, Personalberatung und Headhunting Spezialist kann einen neuerlichen Projekterfolg vermelden. Die von den Hamburger Personalberatern ausgewählten und getesteten Vertriebsmitarbeiter [...] weiter lesen

Führungskräfteentwicklung in falschen Händen!

Als Personalberatung ist es immer wieder eine große Ehre, gegen die Großen der Branche in eine Wettbewerbspräsentation zu gehen. Doch auf den zweiten Blick ist dann doch leider allzu oft nicht alles Gold, was glänzt. Hauptwettbewerber, die Personalberatung K., war mit einem Development Assessment Center durch ?den? Energieversorger des deutschen Marktes betraut. Erstaunlich waren für [...] weiter lesen

Personalentscheidungen mithilfe wirkungsvoller Personalbeurteilung

Mancher, der eine Personalentscheidung zu fällen hat, möchte sich vor Unterschrift des Arbeitsvertrages noch eine externe Personalbeurteilung zum Kandidaten einholen. Was liegt da näher, als die eigene Personalauswahl durch einen erfahrenen Personalberater absichern zu lassen? Zumal, wenn es wirklich darauf ankommt, diesmal den/die Richtige einzustellen. Manchmal ist man ja auf einem Auge blind, sieht Naheliegendes nicht [...] weiter lesen

Einstellungstest und Eignungstest statt Nasenfaktor !

Gottseidank: Fachkräftemangel ist nicht Ihr Problem. Personalmarketing, Personalrekrutierung und Head Hunting waren erfolgreich. Ein paar wenige hoffnungsvolle Bewerber sind zu ernstzunehmenden Kandidaten in der letzten Auswahl geworden und Sie stehen davor die finale Entscheidung zu fällen: wer passt zum Businessplan, den Unternehmenszielen und zu der Stellenbeschreibung? Bauch kauft, Hirn wird überzeugt, Nasenfaktor dominiert? "Weil ein Assessment Center [...] weiter lesen

Bewerbermanagement und Bewerber-Assistenz

"Ja, wir haben Stellen zu besetzen. Nein, wir können da nicht ran. (???) Wir können das Fass nicht aufmachen. Wenn wir erstmal ein Inserat geschaltet haben, kommen wir hier zu nichts mehr. Die Bewerberflut und Personalauswahl schaffen wir bei der aktuellen Projektlage nicht. Da muß der Fachbereich sich halt gedulden... und außerdem, wir haben nicht [...] weiter lesen