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Prozessberatung und Geschäfts- Prozessberatung

 

Die Rolle des Unternehmensberaters als Prozessberater ist eine duale.

  • Prozessberatung im weiteren Sinne:
    Krisenkonzepte, Reorganisation, Sanierungen und Businessplanungen benötigen effektives Prozessmanagement. Als Prozessberatung gestalten wir zusammen mit Ihnen die Geschäftsprozesse, Informationsprozesse und Führungsprozesse zur Steuerung Ihrer Organisation.

  • Prozessberatung im engeren Sinne:
    Prozessveränderungen, Restrukturierungen und Neuorganisation müssen von den Mitarbeitern, den Führungskräften und durch Teamwork der Bereiche mit getragen werden. Dies ist Auftrag der Prozessberatung: Veränderungen an Unternehmensprozessen, Führungsprozessen, der Kommunikation, Information und Entscheidungsfindungen so durchzuführen, dass die Menschen der Unternehmen der Neugestaltung zum Erfolg verhelfen!

Als Prozessberatung liefern wir dazu keine direkten oder vorgefertigten "Kochrezepte" von irgendwo her. Vielmehr nutzen wir im Rahmen unseres Projektmanagement das intern vorhandene kollektive Expertenwissen Ihrer Teams und Führungskräfte. Wir liefern logische Strukturen, systematische Analysen und organisieren die Kommunikation in der Projektarbeit.

Unsere Aufgabe als Prozessberater ist es, Sie systematisch, planvoll, aber auch hartnäckig durch einen Problem – Ursachenanalyse – Lösungsfindungsprozess zu führen. Als Prozessberater haben wir die Verantwortung, umfassend und auf Grundlage Ihrer Organisation, Betriebsabläufe und Geschäftsprozesse sowie die dazu relevanten Problemfelder zu identifizieren. Hier verwenden wir die Methoden interner Audits.

Der Arbeitsstil unserer Prozessberater entspricht vielfach dem eines Coach, Mediators und Moderators. Im Rahmen von Workshops, Qualitätszirkeln, Problemlösungsgruppen sowie Zukunftswerkstätten führt er Ihre Expertenteams im konstruktiven Dialog zu dokumentierten, überprüfbaren und konkreten Lösungsvorschlägen. Diese Lösungsvorschläge stellen Ihre Expertenteams dann dem Management zur Entscheidungsfindung in Sachen Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung vor.

Als Prozessberater ist es unsere Pflicht, darauf zu achten, dass die Lösungsvorschläge geeignet sind für Markt und Wettbewerb, wirtschaftlich tragbar für die Organisation, standardisiert in Ihrer EDV, vereinbar mit Ihrer Marktzulassung und integrierbar in die Führungskultur und Unternehmenskultur.

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Kontrast Consulting Magazin

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