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Kontrast Consulting Messestand beim 22. Symposium Intensivmedizin Intensivpflege in Bremen

1. Verlange niemals von Klienten, gegen ihre eigenen Interessen zu handeln.
2. Arbeite zukunftsorientiert, suche nach konkreten Lösungen und richte die Aufmerksamkeit auf die Stärken des Klienten.
3. Spiele nicht den “Lieben Gott”, indem du Verantwortung für das Leben der Klienten übernimmst.
4. Säge nicht den Ast ab, auf dem die Klienten sitzten, bevor du Ihnen geholfen hast eine Leiter zu bauen, auf der sie herabsteigen können.
5. Die Klienten haben immer Recht
6. Bevor du ein problematisches Verhalten nich konkret vor Augen hast, weißt du nicht, worum es eigentlich geht.
7. Du kannst nur mit Klienten arbeiten, die anwesend sind.
8. Peile kleine, machbare Fortschritte von Woche zu Woche an und hüte dich vor utopischen Fernzielen.
9. Bedenke, dass die Informationsverarbeitungskaüazität von Menschen begrenzt ist.
10. Wenn du in der Beratungsstunde härter arbeitest als deine Klienten machst du etwas falsch.
11. Spare nicht mit Anerkennung für die Fortschritte von Klienten.

Headhunter Dienstleistung heute, besteht nur zu gut einem Drittel aus der guten alten Direct oder Executive Search Arbeit. Kontakte zu Geschäftsführern in den relevanten Branchen sind gar
keine Herausforderung mehr. Die Dienstleistung hat sich aber verlagert und ist zu  ergänzen um eine professionelle und methodisch verankerte Kandidaten Prüfung.

Wir unterscheiden in unserer Dienstleistungserbringung dabei drei Prufstufen.

Stufe 1: Überprüfung formeller Voraussetzungen, wie polizeiliche Führungszeugnisse und andere zulassungseinschränkender Kriterien.

Stufe 2: Überprüfung durch psychologische Eignungstest und Einstellungstest, zumeist in Form eines 1:1 Management Assessment.

Stufe 3: Überprüfung der Management Qualifizierung und des Management Know How für die relevante Branche.
Wer “irgendwo” Geschäftsführer oder Vorstand war, ist nicht per se geeignet für Vorstand allgemein.

Aus diesen drei Prüfstufen erstellen wir für unsere Auftraggeber Kompetenzprofile und Eignungsgutachten.

Die Gutachten beinhalten Aussagen über die Geschäftsführer, inwieweit jemand für verschiedene Unternehmenssituationen geeignet ist, wie z.B.  Sanierung, Rationalisierung, Wachstum, Internationalisierung, Change Management oder Post Merger Integration. Zusätzlich überprüfen wir die Passung des Kandidaten zur Firmenkultur und zum Werteverständnis.

Denn am Ende zählt nur eins. Es darf nicht passieren: Es komm der neue Chef, die guten Fachkräfte gehen und die Kunden bleiben weg. Aber das gibt es nicht einfach nur durch erfolgsbasierte Vorfinanzierung durch uns. Unsere Tests wären einfach nicht unabhängig. Denn die angestellten Personalberater und Eignungspsychologen wollen und werden bei uns verdienen, durch professionelle Kundenbetreuung und nicht durch Köpfe irgendwie jagen.

Der sogenannte 107.te Bädertag MV stand dieses Mal unter dem Motto “der demografische Wandel, eine objektive Tatsache mit Folgen”.

Kontrast Consulting war als erfahrene Headhunter und Personalberater Agentur dabei gefordert, einen Schlüsselvortrag über die Möglichkeiten der Personalarbeit zu referieren, um dieser demografischen Entwicklung zu begegnen.

Als erfahrene Personalberatung vermittelten wir den anwesenden Kurdirektoren und Gästen aus Hotellerie, Gastronomie und Pflegewirtschaft Möglichkeiten, wie durch eine systematische Personalführung, eine zielgerichtete Personalentwicklung und Investitionen in das Betriebsklima zunächst die Motivation und Personalbindung zu verbessern ist. Haltearbeit wird zu einer strategisch bedeutsamen Aufgaben der Unternehmensführung. Denn die Rekrutieung neuer Fachkräfte und Führungskräfte wird schwieriger und von den Besetzungskosten her steigen.

Als weiteres konnten wir den anwesenden erfahrenen Entscheidern fast aller Bäderbetriebe der Nordsee und Ostseeküste Maßnahmen und Wege vorstellen, was zu tun ist, um neue Mitarbeiter für die eigene Organisation zu gewinnen und auch die Familie zu überzeugen, das eine Tätigkeit im Gesundheitsmarkt und dem immer stärker werdenden Gesundheitstourismus attraktiv und eine sichere Entscheidung für die berufliche Entwicklung ist.

Festgehalten wurde von uns aber auch, dass Bäderbetriebe gefordert sind, ihre Personalarbeit zu professionalisieren und einen Schwerpunkt auf das systematische Personalmarketing zu legen. Facebook Seiten mit vielen Freunden in einer zumeist jungen Zielgruppe sind keine systematische Rekrutierung und müssen einfach durch eine aktive Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit begleitet werden.

Die Heilsversprechungen anderer Berater mit fadenscheinigen Hype oreintiertem Aktionismus wurde entschieden widersprochen.

Die Zustimmung zu den Thesen und persönlichen Rückmeldungen bestätigten in Einzelgesprächen die Richtigkeit und Wirksamkeit einer derartigen Vorgehensweise.

Der Baedertag-MV-2011_Personalmarketing-Personalrekrutierung herunterladen!

Auch andere hinterfragen das Schlagwort des Fachkräftemangels lesenswert ist z.B. Gibt es ihn? Eine beherztes Jein!

Als mittelständischer Headhunter für Krankenhaus und Klinik sind wir doch manchmal über die Inkompetenz der branchenfremden Headhunting und Personalberatung Marktführer erstaunt. Aktuell gelesen im “Forum”, dem MLP Magazin. Die aktuelle, sehr gute Ausgabe hat im Schwerpunkt das Thema Ärztemangel und Fachkräftemangel im Gesundheitswesen. Es geht um die neue Führungsverantwortung der Ärzte und die notwendigen Manager Qualitäten der Chefärzte. Es wird auch das Curriculum “ärztliche Führung” der Bundesärztekammer erwähnt, in dem auch noch geschrieben steht, das der Arzt nicht zum Manager oder Kaufmann werden sollte, aber ein Verständnis gegenüber Managementmethoden mitbringen sollte. (was nun? Halb schwanger ?)

Nun schlägt die Stunde von Herrn Dr. J. , Vorsitzender der Geschäftsführung von DER Personalberatung K.. der nun in die LOGIK einstimmt: ” der Knackpunkt ist, das gute Führung nicht in den Bilanzen auftaucht…”

Schade, hätte jedem Arzt passieren dürfen, doch nicht dem Vorsitzenden der Personalberatung mit dem Ruf.

Sehr geehrter Herr Dr., Personalberater Kollege: gute Führung taucht sofort in den Bilanzen auf, zumindest denjenigen, die wir als Personalberater mit unserem Kunden analysieren, wenn wir wissen wollen, wie es um die Führungskultur unserer Auftraggeber geht.

Krankenstand, Fehlzeiten, Fluktuationsraten, Absenzen, Patientenzufriedenheit, Zuweiser Zufriedenheit und Mitarbeiterzufriedenheiten sind unmittelbare Indikatoren der Führung in einem Krankenhaus. Dazu benötigt eine Expertenorganisation, wie ein Klinikum nur ein klassisch wohl bekanntes Kennzahlen Bilanzierungssystem, was schon fast einen ewigen Bart hat: die Balanced Scorecard (BSC). Aber dem nicht genug. Man braucht nur eine Krankenhaus Führung auf Grundlage der KTQ etabliert haben, und dann gehören die angesprochenen Personal Kennzahlen zum Standard der Messung der Führungserfolge.

Schade, dass der Journalist einfach nur der Marke folgt und eine gute Recherche missen lässt….

„Raus aus der Tretmühle und Köpfe zusammenstecken“. Teamwork und Teamentwicklung für unser Berater und Trainer Team war endlich wieder angesagt. Und wie die Erfahrung gezeigt hat, geht das Denken über neue Strategien, die Zukunft, das Marketing und den Vertrieb am Besten, wenn man eine geeignete Umgebung hat. Nun liegt unser letzter Workshop zwei Jahre zurück und dementsprechend sah die Agenda aus.

Das Programm reichte eigentlich für 14 Tage, aber wir sind ja nicht ganz ungeübt in der Vorgehensweise. Dank toller Teamarbeit und genial guter Kommunikation im Team wurde dieses Offside auf der genialen Insel wieder ein voller Erfolg. Am Ende gab es wieder einmal klare Sicht, gemeinsames Verständnis und systematische Projektplanungen und Aktionsplanungen für das anstehende neue Geschäftsjahr. Dabei haben wir uns auch wetterfest gemacht, für die drohenden Turbulenzen in Europas Finanzwirtschaft.

Danke an das neue und alte Team für die tollen Tage! Es war wieder ein Genuss euch als Geschäftsführer zu moderieren und in streitbaren Diskursen unsere Arbeit nachzuschärfen. Die genialen gemeinsamen Ergebnisse sprechen für sich!

Und ich verspreche, das ich nicht noch einmal auf Ehemalige höre, die den Nutzwert von solchen Offsides an solch magischen Orten nicht verstehen und platt reden.

Für die lesenden Kunden: “Na, die müssen es aber Dicke haben” geht  ihnen durch den Kopf? Im Gegenteil. Das war egoistisches Sparen. Flug und Finca mieten für eine Woche war mehr als die Hälfte billiger als in einem deutschen Tagungshotel für die gleiche Zeit. Und nichts ist besser für die Teamentwicklung, als gemeinsam zu kochen, Frühstück zu machen und sich in einer Selbstversorger Finca zu organisieren. Als Chef sage ich: keine Geldausgabe habe ich mit mehr Freude gemacht in meiner Firma!

Personalberater für Medizin, Pflegedienst und Arztdienst erhält weiteren Auftrag zur Besetzung eines Facharzt Stellenangebot der Augenheilkunde in Baden-Württemberg.

Kontrast Consulting; Personalberatung und Headhunter Agentur für Krankenhaus, Pflegedienst und Arztdienst erhält weiteren Suchauftrag zur Besetzung einer Facharzt Stelle Augenheilkunde in Baden-Württemberg. Stellenanzeige in den einschlägigen Medien brachte keinerlei Wirkung, so dass sich die Praxis für die professionelle Dienstleistung der Headhunter aus Hamburg entschieden hat.

Die Personalberater aus Hamburg erhalten den Projektauftrag einerseits aufgrund Ihrer großen nachweisbaren Erfolge in der Ophthalmologie und Augenheilkunde für Medizinische Versorgungszentren, Arztpraxen und Fachkliniken. Andererseits wurde der Auftrag auch an die Personalberatung vergeben, da die Dienstleistung der Agentur bei ähnlichen Konditionen einer Stellenanzeige im einschlägigen Stellenmarkt für Ärzte eine längere und systematischere Suche und Direktansprache Agentur verbundener geprüfter Assistenzarzt und Facharzt Kandidaten der Augenheilkunde beinhaltet und die Personalberater einen lückenlosen Tätigkeitsnachweis bieten.

Die Headhunter sind bereits als Personalabteilung für die Praxis Augenheilkunde tätig, in dem Sie das Stellenangebot nachschärfen, für die Kandidaten ein Praxis- und Arbeitsplatz Profil erstellen und eine erste Sichtung des zur Verfügung stehenden Arzt Kandidatenpool vornehmen.

Die ausgeschriebene Stelle Facharzt Augenheilkunde kann man hier einsehen: